Projektmenedzsment képzést indít az Öko Urbana Egyesület

Az Öko Urbana Egyesület a Fenntartható kerület projekt keretében projektmenedzsment képzést indít civil önkéntesei részére.

Képzési napok: 

2014. május 1. - 2015. március 31. között minden hónap első péntekjén

Helyszín: Budapest, V. kerület, Kálvin tér 5.

A projektmenedzsment képzés támogatója a Nemzeti Együttműködési Alap.

A Projektmenedzsment képzés tematikája:

1. A projekt környezet és érdekcsoport menedzsment, projekt kommunikáció

A projekt eredmények hatása az üzleti eredményre

Projekt priorizálás és kiválasztás

Projektek kapcsolódási pontjai

Érdekcsoportok azonosítása és kezelési eljárása

Prognózisok és feltételek

Projekt-kommunikációs terv

2. Projektcélok, projekttervezés és megvalósítás

Program tervezési és projekt-integrációs eszközök és technikák

A PM keretrendszere: projekt folyamatok és projekt életciklus

A projekt célrendszer és sikerkritériumok

Határidő, mérföldkő, tevékenység és hálótervezés

3. Projekt erőforrás menedzsment, szerződéses kapcsolatok eljárásai

Feladatlebontás, munkacsomag definíció, erőforrásbecslés

Az eszközigény-, készlet- és kapacitás meghatározása

Szerződések előkészítése, megkötése és követése

Átadás-átvétel folyamata, teljesítésigazolás, elszámolás

A ráfordítások felülvizsgálata

4. Projekt szervezet, működés és csapatépítés

A projekt szervezet és működési rend, felelősségi és hatáskörök

Projektek nyilvántartási és dokumentációs rendszere

A projekt tagok kiválasztási kritériumrendszere és folyamata, a szükséges kompetenciák meghatározása

Delegálás, feladatok kiosztása, megvalósítása és ellenőrzése

Motiváció és teljesítményösztönzés, karriertervezés

5. Projekt költségmenedzsment

Projekt költségvetés célja, alapok, becslési módszerek

A költségvetés struktúrája, kategóriák, ütemezése

A költségvetés elkészítésének folyamata, módszere és eljárása

Terv-tény összehasonlítások, költségterv aktualizálás, módosítás

6. Projektindítás

Előkészítési feladatok és feltételek ellenőrzése

Projektindítás folyamata és tevékenységei

Felkészítő tréningek és képzések

Projekt indítóértekezlet

7. Projekt probléma, kockázat és változás menedzsment

Probléma meghatározás, nyilvántartás és kezelés és eszkaláció

Kockázatok azonosítása és kezelési eljárások

Szervezeti és projekt változások meghatározása és menedzselési eljárások

Konfliktusok és krízisek kezelése

8. Projekt kontrolling, teljesítmény és minőségmenedzsment

Projekt állapot-meghatározás és diagnosztika

Előrejelzési, prognosztikai módszerek – Earned Value mutatók

Előrehaladás mérése, teljes készültségi fokok kiszámítása, terv/ tény összehasonlítása és prognózis

Felülvizsgálatok, korrekciós feltételek és eljárások

9. Projekt zárás és értékelés

Projekt eredmények átadása

Projektzáró értekezlet és zárójelentés

Tapasztalatok kiértékelése és újrahasznosítása

Teljesítményértékelés és reintegráció